Андрей Смирнов
Время чтения: ~23 мин.
Просмотров: 0

От «чистого поля» до миллиардных оборотов. михаил кучмент о точках роста hoff и конкуренции с глобальными компаниями

О точках роста Hoff

В нашей стратегии есть 6 основных слов: омниканальность, мультиформатность, инновационность, уникальный продукт, сервис и персонализация. Остановлюсь на некоторых из них.

Омниканальность. Что мы под этим понимаем? Вне зависимости от канала продаж (в нашем случае 4 основных канала: магазин, сайт, телефон и приложение) клиент получает единый уровень цен, сервиса и так далее. То есть происходит бесшовная интеграция каналов продаж. И основное конкурентное преимущество в том, что омниканальные клиенты, которые покупают везде, обеспечивают компании больше выручки.

На нашем примере это выглядит так. Если клиент за определенный период, к примеру, за год, покупает только в магазинах, он оставляет 100 рублей. Если в магазинах и на сайте — это будет в 2,2 раза больше. А если и в магазине, и на сайте, и в приложении, такой покупатель оставит в 5 раз больше выручки. Чтобы вы понимали, у нас 40 миллионов уникальных посетителей сайта в год и примерно 10 миллионов — это посетители магазина. То есть для нас вход в магазин — это фактически экран смартфона.

При этом когда мы открываем физическую точку в том регионе, где до этого продавали только через интернет, наши онлайн-продажи вырастают в 5 раз. Это статистика по уже открытым 10 магазинам в России.

Можно сказать так: мы онлайн-компания, но розница нам нужна для того, чтобы увеличивать продажи онлайн. Это немного меняет картинку и подход в целом.

У нас есть много примеров омниинициатив — это проекты, направленные на увеличение доли мультиканальных покупателей. Вот некоторые из них:

Слайд из презентации Михаила Кучмента

Отдельно я бы выделил Pick-up. Это услуга, которая позволяет генерить онлайн-трафик в офлайн. В онлайн-продажах доля пикапа у нас сегодня растет. У некоторых ритейлеров она может составлять 70−80%.

И еще очень важны так называемые омнипродажи. В каждом нашем офлайн-магазине есть так называемая омнизона, где продавец с планшетом может предложить покупателю воспользоваться нашим сайтом и выбрать необходимый товар, получить расширенный ассортимент. При этом у него есть возможность все эти товары тут же посмотреть и пощупать. Фактически это такая гибридная модель, которая уже очень успешно работает.

Отдельно скажу про приложение, которое является очень важным для нас каналом и уже занимает существенную долю в онлайн-продажах. Планируем, что в 2019 году у нас будет более 1 000 000 установок. И я всем советую делать приложения. У нас их даже 2: одно — каталог, а второе — с дополненной реальностью, где AR-технология позволяет примерить мебель из нашего ассортимента к своему собственному интерьеру. 

Мультиформатность. Мы начинали с гипермаркетов площадью 10 000 м². Потом, когда решили выходить на новые рынки, где 10 000 метров — это слишком много, задумались об уменьшении площади. Например, мы хотели присутствовать в каких-то торговых центрах, но там просто не было таких свободных площадей. Поэтому мы стали разрабатывать другие, более компактные, форматы. Сейчас мы открываем магазин площадью от 2000 м2 — формата Home, где представлены только товары для дома. Отдельно есть компактные гипермаркеты уменьшенного формата. Но все эти магазины объединяет то, что это все — омнимодель, т.е. в любом из этих них можно купить весь ассортимент, который предлагает компания.

Фото: Александр Глебов, probusiness.io

И еще один тренд: процесс шопинга и процесс покупки сегодня — это два разных процесса. Я думаю, что buying (процесс покупки) скоро полностью уйдет в интернет, это будет чистая транзакция. И даже товары повседневного спроса мы будем заказывать онлайн, при этом искусственный интеллект будет нам советовать, сколько нужно купить или даже пополнять запасы за нас.

А вот процесс шопинга никуда не уйдет, потому что это про customer experience

И именно поэтому нам как ритейлерам очень важно, какую ценность с точки зрения покупательского опыта мы добавляем нашим покупателям через свои магазины

О трудностях перехода

Поделюсь своими «трудностями перехода». Переход из менеджера в предприниматели был, наверное, самым сложным в моей жизни. Можете себе представить: я — коммерческий директор компании с оборотом в 2 миллиарда долларов, мои поставщики — Samsung, LG, Apple, Phillips, и вдруг я оказываюсь в совершенно другой индустрии, где абсолютно другой уровень поставщиков и неконсолидированный рынок.

Фото: Александр Глебов, probusiness.io

Я, по сути, начал с нуля, т.е. запустил самый настоящий стартап. Но было 2 вещи, которые мне помогли:

  • Выход из зоны комфорта. Было очень сложно. Но действительно больших результатов очень трудно добиться, если не выходить из зоны комфорта.
  • Команда. Когда мы основали компанию, у нас был такой костяк — люди, которые пришли вместе с нами, которые в нас, как в основателей компании, верили. Многие из них тоже оставили топ-менеджерские позиции. И вот этот костяк сохранился до сих пор — мы вместе уже более 10 лет.

Очень важно, чтобы люди в команде были единомышленниками, чтобы они были готовы к рискам стартапа — получится-не получится. Мы уверены, что быть единомышленником более важно, чем быть, например, крутым специалистом в мебели

Как говорится, «лучше с умным потерять, чем с дураком заработать».

Фото: Александр Глебов, probusiness.io

Собственное дело

В определенный момент своей жизни Михаил Кучмент со своим коллегой Александром Зайонцем решили начать свой бизнес. В качестве мощной основы для старта задуманного проекта партнеры решили приобрести франшизу сети мебельных гипермаркетов из Австрии Kika Group. Однако (как сказал сам российский бизнесмен) адаптировать импортную модель к нашим реалиям так и не удалось. Во многом сказались различия в менталитете. В частности, очень сильно отличается культура управления. Если в России собственники активно принимают участие в жизни компании, быстро принимают решения, то в европейской фирме все слишком зависит от документов, и отсутствует необходимая гибкость, что в значительной степени подтолкнуло к тому, чтобы Кучмент отказался от дальнейшего сотрудничества с австрийцами.

Дополнительные виды деятельности ИП Кучмент Михаил Львович

68.10.1. Подготовка к продаже собственного недвижимого имущества
68.10.12. Подготовка к продаже собственного нежилого недвижимого имущества
68.20.2. Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом
68.31.11. Предоставление посреднических услуг при купле-продаже жилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе
68.31.21. Предоставление посреднических услуг по аренде жилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе
68.31.31. Предоставление консультационных услуг при купле-продаже жилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе
68.31.41. Предоставление консультационных услуг по аренде жилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе
68.32. Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе
68.32.2. Управление эксплуатацией нежилого фонда за вознаграждение или на договорной основе
73.11. Деятельность рекламных агентств

От «чистого поля» до оборота в 35 млрд

— Я начинал свою карьеру в далеком 1994 году как помощник менеджера в Samsung Electronics, еще будучи студентом 4 курса. Тогда Samsung не была и близко такой популярной компанией. Потом я перешел в компанию «М.Видео», тоже в то время не такую известную. Там я 6 лет проработал на позиции коммерческого директора, был миноритарным акционером. И когда в ноябре 2007 года, прямо перед самым кризисом, компания вышла на IPO, я принял решение продать 100% своих акций. Как оказалось, это было очень удачное решение, потому что через 6 месяцев был жесточайший кризис. Именно тогда мы с моим партнером Александром Зайонцем, одержимые желанием создать собственный бизнес, загорелись идеей развивать сеть в сегменте «мебель и товары для дома».

В нас никто не верил. Первый магазин мы открыли в апреле 2009 года, в самый разгар кризиса. Я созвал тогда пресс-конференцию. Приехала только треть из приглашенных журналистов, и все они написали про нас разгромные статьи. Одну из них я запомнил на всю жизнь — она называлась «Мебель в чистом поле». Магазин действительно находился не в самом торговом месте, но нас тогда это здорово замотивировало.

Сегодня Hoff — один из лидеров российского рынка, где мы занимаем второе место после IKEA. Ожидаемый оборот в 2018 году — 35 млрд российских рублей.

Слайд из презентации Михаила Кучмента

Суд для убийц Михаила Кравченко

С декабря 2012 года начались судебные заседания. Подсудимые отрицали свою вину, Пронин заявлял, что видит других задержанных первый раз.

Еще один немаловажный в этой истории момент. Дело в том, что после убийства Кравченко, холдинг начали растаскивать вчерашние бизнес соратники. На подготовку документов переоформления ушло бы немало времени, а некоторые фабрики в составе гиганта принялись переоформляться уже через девять дней после убийства! Складывается впечатление, что эти документы кто-то предусмотрительно начал готовить еще до его убийства… Даже родители Михаила Кравченко видели в этом странность. Ведь имущество холдинга должны были арестовать до выяснения всех обстоятельств, но никто этого не сделал. Не из-за этого ли актриса Голуб начала собственное расследование, так и не признав Алексея Пронина виновным. Начала искать серого кардинала, который и стоял за кулисами громкого дела.

Слева: Алексей Пронин, Михаил Ищенко и Виталий Антишин

Что касается уже осужденных, то здесь также имеются моменты, которые звучали на суде и которые не стыкуются с их невиновностью. Например, в эпизоде с машиной, Пронин сперва говорил, что не покупал ее, и вообще не знал о ее существовании. Затем звучала фраза, что купил он ее для личного пользования, не связанного с покушением. Один из киллеров — Антишин, кстати, изначально давал признательные показания, но затем отказался от них. Заявил, что полиция похитила его сына и угрожала с ним расправиться — поэтому он и оговорил себя, а на самом деле к убийству не причастен.

Виталий Антишин

Как известно из показаний сына, 1 июня 2012 года он поехал в спорткомплекс «Олимпийский», где проходило вручение премии «МузТВ». Мероприятие охранял ЧОП, в котором работал его отец. Но досмотреть выступление он не успел — двое полицейских задержали его, и привезли в какое-то помещение, где просили рассказать все, что он знает про убийство Кравченко. 2 июня его отпустили, а через четыре дня будет задержан Виталий Антишин и Михаил Ищенко.

Михаил Ищенко

Что интересно, Виталий изложил многие детали, которые не мог выдумать — они нашли свое подтверждение в дальнейшем. Это датировка различных действий их сплоченного коллектива, которые подтверждаются перепиской, временем звонков, местоположением их телефонов и прочее.

Алексей Пронин на суде

Перед судом предстали все, кроме того самого водителя — Филиппова — он скрылся и находится в розыске. В июне 2016 года Алексей Пронин был приговорен к 16 годам лишения свободы. Виталий Антишин к 14 годам и одному месяцу, Михаил Ищенко к 15 годам и трем месяцам. Приговор вынесен на основании вердикта присяжных.

Естественно у родных и погибшего и осужденных осталось много вопросов. Но есть вероятность, что они так и останутся без ответа.

О детях

Милана откровенничает, что когда родила дочку, сама еще была ребенком и многого не осознавала. Сегодня, когда ей уже чуть больше 35, она заявляет о себе как о взрослой и ответственной матери.

Их с Михаилом сын носит имя Леонард. На самом деле его зовут Леонард-Александр. Отца Михаила зовут Львом (Леонард значит «храбрый лев»), а имя Александр носит отец Миланы. Таким образом, мальчика назвали в честь дедушек. В Америке, где рожала Милана, давать детям двойные имена — это обычное дело.

Дочка Даша старательная помощница мамы во всем, что касается ухода и заботы о младшем брате.

Милана признается, что у нее есть и няня для помощи с ребенком, но все вечера принадлежат семье и детям. Королева признается, что с удовольствием готовит дочке завтрак, а сыну рассказывает на ночь сказку — без этого не проходит ни один день.

Биография Михаила Кравченко

Вообще у Михаила Кравченко интересная, но очень трагичная биография. Как рассказали знакомые с ним люди, бизнесмен был отзывчивым человеком, всегда готовый придти на помощь. Причем действовал искренне, без какой либо выгоды.

23 августа 1996 года в его семье случилась трагедия, полностью изменившая жизнь Михаила. В тот день он возвращался с женой Светланой, дочерью Машей и своими родителями из Севастополя. Ехали на машине, за рулем был Михаил. Но навстречу неожиданно выехала машина, Кравченко не успел увернуться от удара. В результате аварии машина улетела на несколько десятков метров, жена и дочь бизнесмена вылетели из салона и их придавило злополучной «Волгой».

Могила семьи Кравченко

Впоследствии экспертиза установит, что Михаилу не хватило всего одной семнадцатой секунды, чтобы вырулить и разминутся со встречным автомобилем. Естественно, что после этого он винил только себя за смерть близких.

Могила семьи Кравченко

А начиналось все безоблачно. Родился Михаил 25 марта 1966 года в небольшом Казахстанском городе Балхаш, что в Карагандинской области. Именно сюда были депортированы из Литвы его дед с бабушкой еще в Сталинские времена. Однако детство и юность, Кравченко провел на Урале. Родители были геологами, и по приглашению отправились работать в Свердловскую область.

Сам Михаил после школы закончил ПТУ, получив профессию электромеханика. Затем ушел служить в армию, после службы поступил в МГУ, который в 1994 году закончил, получив диплом экономиста. Во время учебы интересовался бизнесом. В те годы кооперативное движение уже показывало, каких успехов здесь можно добиться. Михаил видел в этом не цель нажиться, а способ самореализоваться. Поэтому после учебы начал искать свою стезю в бизнесе, пока что на жизнь зарабатывая ремонтами высоток. Кстати, во время учебы принимал участие и в ремонте общежития МГУ.

Затем работал в сфере недвижимости, а побывав в Европе, заинтересовался мебелью. Поэтому, возвратившись в Москву, основал свой первый цех по изготовлению диванов. С несколькими магазинами была достигнута договоренность, что продукция будет реализовываться в их салонах. Надо отметить, что к этому времени Михаил уже был женат, женившись в 19 лет. У него имелась и дочь Маша, 1989 года рождения. Жена поддерживала своего супруга в начинаниях, но так в итоге и не узнала, какие перспективы будут у мебельного производства мужа. В тот роковой для семьи 1996 год, Михаил и основал известный сегодня мебельный холдинг «8 марта».

Гибель родных, естественно, сказалась на его работе, но в итоге Кравченко все-таки сумел набраться сил, чтобы двигаться дальше. Во многом этому помогали его социально значимые начинания. Например, по инициативе Михаила Кравченко проводился общегородской конкурс по созданию рабочих мест для людей с ограниченными способностями и молодежи до 18 лет из проблемных семей.

Карьера Кучмента

Работать Михаил Кучмент стал еще до того, как окончил институт. Первой компанией, в которой он начал свою карьеру, была корпорация Samsung Electronics. В ней он трудился с 1994 года. Стартовал он со скромной должности ассистента менеджера. Работал в отделе бытовой электроники. И уже через 3 года Михаил Львович занимает руководящую должность в Samsung Electronics. А именно начинает руководить аудио-видеонаправлением. Этот талантливый молодой человек был одним из ведущих специалистов Samsung на территории России. Его труд был оценен по достоинству, и еще через 2 года ему присудили в компании титул «Менеджер года».

В 2002 году Михаил Кучмент перешел работать в другую организацию. Называется эта компания «М. Видео». Там он сразу занял руководящую должность директора по маркетингу и продажам. В 2005 году Михаил Львович становится коммерческим директором. Этот пост в «М. Видео» он занимает вплоть до 2008 года. Его обязанностью в то время было возглавлять основной бизнес-блок компании. А в марте 2008 года он становится членом совета директоров «М. Видео». Но в этом же году Кучмент уходит из компании.

Он открывает свой бизнес. И является с тех пор совладельцем компании ООО «Домашний интерьер». Эта компания представляет сеть европейских гипермаркетов Hoff в России, которая занимается товарами для дома, а также сборкой и продажей мебели. Помимо того, что он совладелец такого крупного бизнеса, также он стал и вице-президентом там.

В данный момент Кучмент также совладеет с другими людьми «Совкомбанком» и является председателем наблюдательного совета этой финансовой организации.

Проблемы мебельщиков

Между тем, в это же самое время у Михаила происходят конфликты с конкурентами. Он инициировал судебные иски против мебельщиков, которые по его мнению, использовали его разработки при конструировании мебели. По сути, копировали его продукцию и под своим брендом продавали ее.

Несмотря на казалось бы прозрачный бизнес, который вел Михаил Кравченко, от него не отставал ОБЭП, периодически устраивая на фабриках обыски и заводя уголовные дела. Как рассказал, знакомый с ситуацией человек, на Кравченко сильно давили некие люди, которые желали убрать его с фабрики. По сути, производился рейдерский захват. Но бизнесмен успевал парировать такие нападения. Разрабатывалась ли в дальнейшем такая версия, неизвестно. Но по словам источника, при рейдерстве, после убийства несговорчивого собственника предприятия, возможен такой исход, что после нескольких перепродаж, фирма наконец попадает в нужные руки.

Кстати, во всем этом немаловажен и тот момент, что в 2006 и 2007 годах предприятия «8 марта» пережили несколько пожаров, и один из них официально был признан поджогом. А восстанавливал производство Михаил и на свои личные деньги.

Что касается денег, то Кравченко не был зависим от их количества, хотя и имел в активах помимо мебельного бизнеса, еще и недвижимость, а также интересы в ресторанной и кинематографической сферах. Но, как известно, дорогим курортам предпочитал дикий туризм, ездил в Африканские джунгли, в дикие леса Америки, явно не останавливаясь в дорогих отелях, хотя мог себе это позволить. Да и в остальном не шиковал, предпочитая скромный образ жизни, в то время, как деньги работали на бизнес. Кстати играл в любительской театральной труппе и снялся в кино, став главным героем документальной драмы «Иван Грозный. Портрет без ретуши».

Между тем, инциденты в бизнесе конечно также присутствовали. Как известно, в 2010 году мебельные сети «Мир мебели» и «Мебель 21 век», связанных с Кравченко, обанкротились, так и не выплатив покупателем деньги за уже оплаченную, но не поставленную мебель. Обвиняли в этом самого бизнесмена, но доказать его вину в этом так и не смогли. 2012 год стал роковым для бизнесмена. Хотя, если верить следствию, все началось еще в середине двухтысячных, с покупки Рязанской кинокопировальной фабрики.

Почему из 4P актуальным остается только один

За время нашей работы мы сделали такие выводы: по-настоящему важными сегодня остаются только две вещи — продукт и customer experience. Сначала поговорим о продукте.

Все помнят про четыре маркетинговых «P» (Product — товар или услуга, Price — цена, Promotion — продвижение, Place — месторасположение). Сегодня мы наблюдаем, как интернет делает 3 из этих P неактуальными: вы больше не построите конкурентное преимущество по месту или по промоушену. И даже по цене — из-за информационной открытости и прозрачности сегодня вряд ли кто-то может позволить себе продавать намного дешевле.

Фактически актуальным остается только одно P — продукт.

Если говорить о нашей индустрии, отмечу, что производить у нас легче, чем продавать. А в электронике, например, все наоборот.

Поэтому если мы имеем компетенцию и разработали хороший продукт, нам его могут произвести 20 фабрик. И с точки зрения самого рынка мы очень неконсолидированные.

Например, игрок № 1 в России, IKEA, занимает 12% рынка, мы, игрок № 2, имеем 4%, все остальные — менее одного-двух процентов.

То же самое происходит с точки зрения производителей. И тут большое отличие от той же электроники, где, допустим, Samsung в телевизорах занимает 40% доли рынка.

Фото: Александр Глебов, probusiness.io

Розничным компаниям очень важно это использовать. Бизнес сегодня — это не купи-продай

Мы понимаем, что без своего продукта в нем делать нечего. То есть, с одной стороны, важно иметь эксклюзивный продукт, а с другой — усиливать компетенцию в разработке продукта, упаковки. В сегменте товаров для дома это очень важно. А когда вы работаете с поставщиками, вы все это должны делать совместно.

Это такая стратегия win-win, когда вы вместе проводите работу по упрощению бизнес-процессов, по снижению себестоимости и фактически от модели «купи-продай» переходите к модели «создай и произведи».

Мы не хотим владеть фабриками, но с помощью партнеров-поставщиков создаем продукт. И цикл разработки продукта и контроля его производства у нас достаточно глубокий.

У нас большой портфель собственных торговых марок. Думаю, в какой-то момент около 90% товаров у нас будут эксклюзивными, сейчас их — более 50 (в разных ценовых сегментах). Мы оставим только те бренды, которые действительно имеют ценность для потребителя. Все остальные заменим собственными торговыми марками.

Основная информация

Михаил Кучмент появился на свет в 1973 году в городе Москве. В возрасте 23 лет он получил диплом столичного физико-технического института и квалификацию физика-исследователя. Свою активную трудовую деятельность мужчина начал в компании «Самсунг» в 1994 году в качестве ассистента менеджера в отделе, занимавшемся продажей бытовой электроники. Буквально за три года Михаил Кучмент смог дорасти до уровня ведущего специалиста представительства корейской компании в России, находясь на должности руководителя аудио- и видеонаправления.

Молодой талант стал лучшим менеджером 1999 года в структуре всей корпорации «Самсунг». Год 2002 ознаменовался для Михаила Львовича его назначением на пост директора по маркетингу и продажам в «М.Видео». После на протяжении трех лет (2005-2008) Кучмент был главой бизнес-блока фирмы. В 2008 году предприниматель сумел стать совладельцем и вице-президентом общества с ограниченной ответственностью «Домашний интерьер», основным направлением которого является продажа мебели и различных товаров для дома через сети гипермаркетов в России для компании Hoff.

Михаил Кравченко путешественник

Михаил Кравченко известную всем передачу в «Мире животных», и совместно с Николаем Дроздовым ездил в опасные для туризма страны. Предпочитал экстремальные путешествия. Возможно, к такому образу жизни его привела семейная трагедия. Конечно, как сказали его знакомые, он не искал смерти, но выбирал для себя именно опаснейшие путешествия. В Африке подхватил малярию, смертность от которой составляет около 97%, и поборол ее.

Михаил Кравченко

Был и в Южной и Северной Америке. Опять же не там, где комфортно и безопасно, а в самых диких местах. Покорил пятикилометровый Эльбрус, исчертил маршрутами Австралию.
Между тем, бизнес, основанный в середине девяностых, рос. Здесь и возникает у Кравченко дружба с Алексеем Прониным, который стал его бизнес партнером.

Пронин, уроженец Рязани, на 7 лет младше Кравченко. С детства занимался лыжным спортом, даже входил в юношескую сборную России по лыжам. С началом кооперативного движения занялся бизнесом, и ко всему прочему являлся соучредителем Федерации кудо России.

Алексей Пронин

По некоторым данным, Алексей Пронин был в хороших отношениях с несколькими членами «слоновской» ОПГ. Рязань город маленький, и бизнесменам так или иначе приходилось пересекаться с бандитами. Хотя по другой информации, Пронина знали непосредственно как авторитетного человека, способного решать серьезные проблемы. И что именно он чуть ли не являлся крышей для Кравченко. Но данная версия не нашла своего подтверждения.

Кстати, в другой рязанской группировке Виктора Айрапетова, про которого на канале отдельный сюжет, также был Алексей Пронин, не являющийся бизнесмену Пронину родственником.

В дальнейшем информация, на которой строилось обвинительное заключение, и которая была принята судом.

Об особенностях управления

Михаил Кучмент, биография которого приведена в статье, старается регулярно использовать разнообразные стили менеджмента. Все зависит от того, в каком конкретно аспекте ему необходимо улучшить показатели. При этом бизнесмен допускает делегирование полномочий своим подчиненным в некоторых ситуациях. Однако в ключевых моментах берет все бразды правления в свои руки. В своей работе предприниматель опирается исключительно на сильные стороны, а в тех аспектах, где у него имеются пробелы, он предпочитает обратиться за помощью к соответствующим профессионалам, способным разрешить возникшие трудности.

Семейная жизнь Михаила Кучмента

В сентябре 2005 года Михаил сыграл свадьбу с начинающей моделью, телеведущей Миланой Королевой. За это время они достигли больших успехов в бизнесе, построили просторный дом Новой Риге, родили дочку Дарью и сына Леонарда-Александра. Даша учится в МГУ и помогает родителям с воспитанием маленького брата. Старшая дочка является крестной матерью четырехлетнему Леонарду.

Милана продолжает блистать на обложках модных глянцевых изданий, ведет микроблог в Instagram, выходит в прямые эфиры с Лазурного берега и Мальдив. При этом модель считает, что лучшее место отдыха это их семейный дом. Друзья Михаила и Миланы в шутку называют их загородный дом бутик-отелем. За входной дверью на первом этаже открывается огромная спа-зона с бассейном, включая тренажерный зал и хамам. За стеклянной стеной гостиной расположилась светлая терраса, где проходят вечеринки. Для Леонарда оборудовали просторную игровую и спальню с шалашом и кроватью в виде спорткара.

Михаил и Милана ведут активный образ жизни, придерживаются правильного питания. Их утро начинается с вейкборда или плаванья. В зимнее время обожают кататься на лыжах и сноубордах.

Об отношении к подчиненным

Как утверждает Михаил Львович, купить лояльность сотрудника нельзя. Кучмент придерживается принципа, что если работник очень хорош, но перерос в его компании свой уровень, то можно отпускать по его желанию на вольные хлеба. Бизнесмен считает, что наемные труженики не должны быть с ним всю жизнь и имеют полное право самостоятельно выбирать место работы. Относительно человеческой хитрости Кучмент придерживается мнения очень простого: в бизнес — общении между людьми должна быть искренность, однако при этом каждый вполне может вынашивать в своей голове несколько вариантов развития ситуаций на случай возникновения непредвиденных происшествий.

Работа Кучмент Михаил Львович: вакансии. карьева, стажировка. обучение, практика

В данный момент открытых вакансий не найдено. Вы можете посмотреть походие вакансии в других компаниях

  • Директор магазина (г. Кемерово) (от 44 400 до 55 900 руб.)

    Образование: высшее

    Опыт работы: 1-3 года

    Занятость: полная занятость

    График работы: полный рабочий день

  • Разнорабочие по озеленению территории (от 44 550 до 62 370 руб.)

    Образование: среднее

    Опыт работы: без опыта

    Занятость: работа вахтовым методом

    График работы: полный рабочий день

  • Комплектовщик-грузчик (от 20 000 руб.)

    Образование: н\д

    Опыт работы: 1-3 года

    Занятость: полная занятость

    График работы: полный рабочий день

  • Продавец-консультант (от 57 000 руб.)

    Образование: среднее

    Опыт работы: без опыта

    Занятость: полная занятость

    График работы: полный рабочий день

  • Монтажник по системам кондиционирования и вентиляции (от 50 000 руб.)

    Образование: средне-специальное

    Опыт работы: н\д

    Занятость: полная занятость

    График работы: полный рабочий день

  • Оператор-регистратор (от 29 000 руб.)

    Образование: н\д

    Опыт работы: без опыта

    Занятость: полная занятость

    График работы: полный рабочий день

  • Оператор call-центра (от 20 000 до 40 000 руб.)

    Образование: средне-специальное

    Опыт работы: 1-3 года

    Занятость: полная занятость

    График работы: удаленная работа

  • Портной, швея-универсал (договорная)

    Образование: средне-специальное

    Опыт работы: до 1 года

    Занятость: полная занятость

    График работы: гибкий график

  • Укладчик-упаковщик, фасовщик колбасных изделий (от 48 500 руб.)

    Образование: среднее

    Опыт работы: без опыта

    Занятость: работа вахтовым методом

    График работы: полный рабочий день

  • Слесарь-сборщик бытовой техники (от 30 000 руб.)

    Образование: н\д

    Опыт работы: без опыта

    Занятость: работа вахтовым методом

    График работы: полный рабочий день

  • Администратор кофейни (от 20 000 до 27 000 руб.)

    Образование: высшее

    Опыт работы: 1-3 года

    Занятость: полная занятость

    График работы: сменный график

  • Продавец-консультант в салон связи Билайн (от 50 000 руб.)

    Образование: среднее

    Опыт работы: без опыта

    Занятость: полная занятость

    График работы: полный рабочий день

Похожие предприниматели, конкуренты ИП Кучмент Михаил Львович: Маркелов Евгений Михайлович | Аленкин Николай Александрович | Старцев Антон Михайлович | Кутузова Евгения Сергеевна | Спинелли Екатерина Вячеславовна

Индивидуальный предприниматель Кучмент Михаил Львович зарегистрирован 25 октября 2016 года. Орган госрегистрации — Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 46 По Г. Москве. ИП был присвоен ОГРН 316774600461822, внесен его ИНН 773400600435. Основным видом деятельности является деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе.

ИП Кучмент Михаил Львович России, зарегистрирован 25.10.2016 в регионе н\д, Россия. При регистрации был присвоен ОГРНИП 316774600461822 и ИНН 773400600435.

Все данные об предпринимателе Кучмент Михаил Львович предоставлены из открытых источников, таких как ЕГРИП, ПФР, ФСС, на основе которых можно составить бухгалтерские и финансовые отчеты, проверить кредитную историю. За прошлый год оборот ИП составил более 20 млн рублей, кредитный рейтинг при этом отличный. В найме у ИП Кучмент Михаил Львович занято более 19 постоянных сотрудников.

Операции с недвижимым имуществом является основным видом деятельности по ОКВЕД 2, включая 3 других видов деятельности.

Также вы можете посмотреть отзывы об Кучмент Михаил Львович, открытые вакансии, расположение Кучмент Михаил Львович на карте. Для более детальной информации вы можете посетить сайт или запросить данные по контактным данным предпринимателя, если они известны.

Информация о компании была обновлена 14.10.2020.

Выводы об ИП Кучмент Михаил Львович носят субъективный характер и основаны на информации, размещенной в свободном доступе в сети интернет

Личная жизнь

Михаил Кучмент много лет женат на популярной и широко известной общественности телеведущей Милане Королевой. Вместе пара воспитывает двоих детей. Старшую дочку зовут Даша. Младший сын получил двойное имя Леонард — Александр. Семья постоянно проживает в собственном загородном доме в Подмосковье. Супруга Михаила тоже деловая и занятая дама, потому в их семье нашлось место няне, которая помогает им решать бытовые вопросы.

Михаил Кучмент: биография, фото и интересные факты на News4Auto.ru.

Наша жизнь состоит из будничных мелочей, которые так или иначе влияют на наше самочувствие, настроение и продуктивность. Не выспался — болит голова; выпил кофе, чтобы поправить ситуацию и взбодриться — стал раздражительным. Предусмотреть всё очень хочется, но никак не получается. Да ещё и вокруг все, как заведённые, дают советы: глютен в хлебе — не подходи, убьёт; шоколадка в кармане — прямой путь к выпадению зубов. Мы собираем самые популярные вопросов о здоровье, питании, заболеваниях и даем на них ответы, которые позволят чуть лучше понимать, что полезно для здоровья.

Красота как стиль жизни

Милана с удовольствием придумывает интерьеры помещений своего дома, ночами чертит, рисует, фантазирует.

Она обладательница двух дипломов — американского Университета Touro и Московского института управления, но экономикой девушке заниматься было скучно. Ей как настоящей девочке гораздо интереснее все, что касается моды, красоты и стиля. То, что касается экономики, они с супругом обсуждают дома (его проекты). Мама и бабушка Миланы были настоящими модницами и привили девочке вкус к прекрасному.

Фото Миланы Королевой мы видим в хрониках и обзорах всех модных мероприятий и светских вечеринок. Ее работа приносит ей огромное удовольствие. Быть красивой, появляться на людях, соблюдая свой неповторимый стиль, не является для девушки стрессом или огромным тяжким трудом.

Что касается звезд моды западного мира, Милана признается, что это абсолютно демократичная публика, лишенная напыщенности и пафоса. Своими дружелюбием и непосредственностью ее покорили Дин и Дэн: дизайнеры бренда Dsquared2. Ей также было приятно общение с Хайди Клум и с Роберто Кавалли, которого Королева нашла невероятно обаятельным мужчиной, чей голос просто завораживает.

Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Максим Иванов
Наш эксперт
Написано статей
129
Ссылка на основную публикацию
Похожие публикации